Étude de cas Développement Mission client EdTech

Refonte d'une plateforme EdTech et renfort technique

Vision produit, architecture cible, pilotage du prestataire et renfort hands-on jusqu'à la mise en production

CTO produit hands-on — conception, pilotage et delivery

Vision produit Architecture Pilotage prestataire Développement CI/CD

Carte d'identité du projet

Client
Client confidentiel
Secteur d'activité
EdTech — santé
Type d'organisation
Startup éditrice de produits numériques pour étudiants
Intervention Levanna
  • Vision produit
  • Architecture cible
  • Pilotage de prestataire
  • Renfort développement
  • DevOps
Produits et technologies
  • Java Quarkus
  • Angular
  • CI/CD
  • PaaS
Année
2025

En résumé

Une startup EdTech du domaine médical exploitait une plateforme née d’un MVP, développée sans vision produit unifiée. Levanna a pris le rôle de CTO produit : clarifier la cible, lancer et sécuriser la refonte avec un prestataire externe, renforcer l’équipe en développement et mettre en place une chaîne de livraison et une infrastructure que le client puisse réellement exploiter.

Contexte

Le client est une société éditrice de produits numériques destinés à des étudiants du secteur médical. Sa plateforme était issue d’un MVP construit pour prouver le concept, puis étendue sans architecture d’ensemble.

Résultat : des briques techniques hétérogènes, une dette technique élevée et une plateforme qui freinait à la fois l’évolution fonctionnelle et le développement commercial.

Le problème

  • Architecture fragmentée : plusieurs briques techniques hétérogènes, sans cohérence d’ensemble
  • Dette technique élevée, héritée du MVP, qui ralentissait chaque évolution
  • Pas de vision produit unifiée : les développements s’empilaient sans trajectoire
  • Limites fortes d’évolutivité, incompatibles avec les ambitions commerciales

Contraintes

  • Continuité de service pour les utilisateurs existants pendant la refonte
  • Équipe réduite, dont un développeur junior en reconversion à faire monter en compétence
  • Un prestataire externe à cadrer et à piloter, sans perdre la maîtrise du produit
  • Une infrastructure exploitable par le client après le départ de Levanna, sans compétence DevOps avancée en interne

Le rôle de Levanna

Levanna est intervenu en posture de CTO produit, avec une implication opérationnelle directe : clarification de la vision produit et de l’architecture cible, prises de décisions structurantes, lancement et sécurisation du projet avec un prestataire externe, puis renfort technique hands-on sur la conception et le delivery.

En parallèle, Levanna a assuré le mentorat du développeur junior de l’équipe sur toute la durée du projet.

Décisions structurantes

  • Refonte complète plutôt que rafistolage : le MVP ne pouvait pas devenir la plateforme cible
  • Une solution unifiée et cohérente, avec une stack maîtrisable par l’équipe (Java Quarkus côté backend, Angular côté frontend)
  • Un prestataire externe pour accélérer, sous pilotage technique de Levanna, avec revues de code systématiques
  • Automatiser la livraison dès le début : CI/CD, tests automatisés et déploiements automatisés comme condition de la qualité
  • Réévaluer l’infrastructure en cours de projet : la cible Kubernetes initiale a été abandonnée au profit d’un PaaS, trop complexe à maintenir pour le client final

Réalisation

  • Clarification de la vision produit et formalisation de l’architecture cible
  • Cadrage, lancement et pilotage du prestataire externe
  • Renfort technique opérationnel : revues de code, pair programming, développement effectif
  • Mise en place de la chaîne CI/CD, de l’automatisation des tests et des déploiements
  • Migration de l’infrastructure cible vers une plateforme PaaS plus simple et soutenable
  • Mentorat du développeur interne jusqu’à son autonomie sur la roadmap

Trajectoire technique et arbitrages

Plateforme

MVP étendu au fil de l'eau, briques hétérogènes Plateforme unifiée sur une stack cohérente

Cohérence, évolutivité et maintenabilité

Organisation du développement

Développements sans revue ni trajectoire Prestataire piloté, revues de code, backlog structuré

Garder la maîtrise du produit tout en accélérant

Livraison

Déploiements manuels CI/CD, tests et déploiements automatisés

Qualité constante et mises en production sans stress

Infrastructure

Cible Kubernetes Plateforme PaaS

Trop complexe à maintenir pour le client : choisir ce qui reste exploitable

Résultats

  • Vision produit unifiée et clarifiée, partagée par les dirigeants, l’équipe et le prestataire
  • Plateforme cohérente et évolutive, sur un socle technique pérenne
  • Amélioration significative de la qualité du code, grâce aux revues et aux tests automatisés
  • Chaîne CI/CD opérationnelle : livraisons fréquentes et déploiements automatisés
  • Infrastructure adaptée, maintenable et alignée avec la maturité du client
  • Équipe montée en compétence, le développeur interne gérant désormais la roadmap de développement en autonomie

Résultats constatés à l’issue de la mission ; aucun indicateur d’usage n’est publié pour préserver la confidentialité du client.

Enseignements

  • Un MVP prouve un concept ; il ne préjuge pas de l’architecture de la plateforme qui le remplacera
  • Piloter un prestataire suppose une vision produit et une architecture cible explicites, sinon on délègue les décisions
  • L’infrastructure la plus « moderne » n’est pas la bonne si le client ne peut pas l’exploiter : savoir revenir sur un choix est une décision de CTO
  • Le renfort technique et le mentorat, menés ensemble, laissent une équipe plus autonome qu’avant la mission

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