Ne restez pas seul face à vos décisions techniques
Un accompagnement de pair à pair pour les CTO fondateurs, responsables techniques, fondateurs et dirigeants qui veulent prendre du recul, challenger leurs choix et relier la technique aux enjeux de l’entreprise.
Nous cadrons ensemble les sujets, le rythme et l'échéance avant de commencer.
Pour qui est fait ce mentorat ?
Vous êtes CTO fondateur
Vous portez les décisions techniques tout en avançant sur le produit, l’organisation et les enjeux de l’entreprise. Vous avez besoin d’un interlocuteur capable de questionner vos options et de mettre vos arbitrages en perspective.
Vous êtes responsable technique
Vous évoluez vers un rôle de lead ou de CTO, ou vous élargissez votre périmètre. Les sessions vous permettent de travailler vos questions techniques, managériales et stratégiques avec un pair expérimenté.
Vous êtes fondateur ou dirigeant
Vous devez dialoguer avec une équipe technique, comprendre un arbitrage ou préparer une décision structurante. Le mentorat crée un espace pour clarifier les options et leurs implications, sans jargon inutile.
Ce format vous convient si vous cherchez d’abord un regard extérieur pour réfléchir et décider. Si vous cherchez quelqu’un pour prendre en charge la direction technique ou l’exécution, regardez plutôt le CTO externalisé.
Les questions que l’on peut travailler ensemble
- Comment arbitrer entre plusieurs choix technologiques ou solutions ?
- Comment relier une roadmap technique à la roadmap produit et aux priorités de l’entreprise ?
- Comment mettre en perspective une architecture applicative ou une dette technique ?
- Comment structurer l’organisation de l’équipe technique ?
- Comment préparer un recrutement ou l’onboarding de développeurs ?
- Comment faire évoluer sa posture de responsable technique ou de CTO ?
- Comment expliquer les impacts d’un choix aux associés et aux dirigeants non techniques ?
- Comment clarifier une décision avant de la prendre, ou la réexaminer après coup ?
Un sparring partner pour vos décisions techniques et stratégiques
Les sessions offrent un temps dédié pour formuler vos questions, examiner les options et expliciter vos arbitrages. Levanna apporte un regard extérieur, technique et stratégique, en tenant compte du produit, des coûts, du planning et de la trajectoire de l’entreprise.
Selon le contexte, nous pouvons travailler sur :
- La prise de recul — sortir du tête-à-tête avec l’urgence et remettre une décision dans son contexte.
- Les choix techniques — comparer des options, challenger une architecture ou une solution envisagée.
- La roadmap — mettre en regard les chantiers techniques et les priorités produit et business.
- L’organisation et le management — réfléchir au fonctionnement de l’équipe, au recrutement et à l’onboarding.
- La posture de décision — rendre les arbitrages compréhensibles par les associés et les interlocuteurs non techniques.
- La developer experience — discuter de la lisibilité du code, de la compréhension des choix et de la qualité du socle existant.
Mentorat ou CTO externalisé ?
| Mentorat CTO | CTO externalisé |
|---|---|
| Le client reste le décideur et vient travailler ses questions. | Levanna prend une responsabilité opérationnelle définie avec le client. |
| Sessions de coaching, de challenge et d’arbitrage. | Intervention pouvant inclure cadrage, architecture, pilotage, renfort et mise en production. |
| Pas de livrables systématiques ; les suites sont convenues selon le besoin. | Livrables, actions ou responsabilités définis dans le périmètre de mission. |
| Format adapté à la prise de recul et à la montée en compétences. | Format adapté à un besoin de direction technique ou d’exécution. |
Besoin d’une direction technique impliquée dans l’exécution ? Découvrir le CTO externalisé.
Un cadre défini au départ, des sessions adaptées à vos questions
1. Cadrer le besoin
Nous commençons par préciser votre contexte, les sujets à traiter, la fréquence souhaitée et l’échéance de l’accompagnement.
2. Travailler les questions qui comptent
Chaque session peut prendre la forme d’un échange ouvert, d’une session ciblée, d’un question-réponse ou d’un arbitrage ponctuel. Vous arrivez avec une question, une décision ou un sujet ; nous le mettons au travail ensemble.
3. Ajuster le rythme
Le format évolue selon la période et le besoin : sessions ponctuelles, accompagnement récurrent ou période plus intensive. Les sessions durent souvent 2 heures.
4. Décider des suites utiles
Le mentorat ne comprend pas de livrables systématiques. Si une synthèse, une décision formalisée ou une suite d’action est utile, elle doit être définie et validée avec vous dans le cadre de l’accompagnement.
Des formats souples, déjà expérimentés
- Récurrent — une session de 2 heures par semaine pendant quelques mois.
- Régulier et intensif — 2 journées par mois pendant 5 ans.
- Ponctuel — une session ciblée autour d’une question ou d’un arbitrage précis.
Ces exemples illustrent la souplesse du dispositif ; ils ne constituent pas un catalogue obligatoire. Le rythme pertinent dépend de votre contexte, de vos sujets et de votre échéance.
Des échanges au croisement de la technique et de l’entreprise
Le mentorat peut couvrir, selon le cadrage initial :
- Vision technique globale
- Architecture applicative
- Choix technologiques et comparaison de solutions
- Roadmap produit et roadmap de développement
- Organisation de l’équipe technique
- Recrutement et onboarding
- Qualité et compréhension du socle existant
- Arbitrages et communication avec les associés et dirigeants non techniques
Pour les sujets nécessitant un cadrage formel, le mentorat se complète bien avec un cadrage produit ou un audit technique.
Un espace de réflexion confidentiel
Le mentorat est un temps d’échange destiné à vous permettre de poser vos questions, d’examiner vos doutes et de préparer vos décisions avec franchise. Les modalités de confidentialité sont à préciser et à valider dans le cadre de la relation commerciale et contractuelle.
Un accompagnement de CTO fondateur en phase de structuration
Dans une startup de l’assurance, le CTO est également cofondateur et premier développeur. Les échanges ont porté sur la vision technique, la roadmap produit et de développement, les choix technologiques, l’architecture, l’organisation et le recrutement de l’équipe.
Le rôle de Levanna : offrir un espace de réflexion sécurisé, challenger les choix existants ou envisagés et aider à structurer une vision globale. Les rendez-vous ont combiné sessions ciblées, échanges ouverts, questions-réponses et arbitrages ponctuels.
Lire l’étude de cas du mentorat CTO fondateur →
Ce qu’en dit Olivier
« En tant que lead développeur, j’ai eu le plaisir de travailler en étroite collaboration avec Olivier. Il a joué un rôle clé dans la conception et la mise en place de solutions techniques robustes pour nos projets. Son sens de la conception, son engagement et sa capacité à résoudre des problèmes complexes sont vraiment exceptionnels. Son approche méthodique, alliée à sa compréhension approfondie des dernières technologies, a été un atout majeur pour notre équipe technique. Grâce à ses conseils judicieux, nous avons pu optimiser nos applications, gagner en évolutivité et offrir une meilleure expérience utilisateur. »
— Olivier, Lead developer
Un format à calibrer avec votre besoin
- Session : 400 € HT
- Forfait mensuel : sur proposition, selon le rythme, les sujets et l’échéance convenus.
- Accompagnement intensif : sur devis.
Le premier échange sert à comprendre le contexte et à proposer le format adapté.
Questions fréquentes
Le mentorat CTO remplace-t-il un CTO externalisé ?
Non. Le mentorat est un accompagnement de coaching et de challenge : vous restez le décideur et les sessions servent à travailler vos questions. Le CTO externalisé correspond à une intervention avec un périmètre de responsabilité ou d’exécution défini, par exemple en direction technique, architecture, pilotage ou mise en production.
Que se passe-t-il pendant une session ?
La session part d’une question, d’une décision ou d’un sujet que vous souhaitez travailler. Elle peut prendre la forme d’un échange ouvert, d’une session ciblée, d’un question-réponse ou d’un arbitrage ponctuel.
Les sessions durent-elles toujours deux heures ?
Non. Elles durent souvent deux heures, mais la durée et le rythme sont cadrés selon le besoin. Des formats réellement expérimentés incluent une session de deux heures par semaine pendant quelques mois et deux journées par mois pendant cinq ans.
À quelle fréquence se voir ?
La fréquence est définie au démarrage avec les sujets et l’échéance. Le format peut être ponctuel, récurrent ou intensif ; il ne s’agit pas d’un abonnement standard imposé.
Y a-t-il des livrables après chaque session ?
Non, pas systématiquement. Le cœur du mentorat est l’échange, le coaching et le challenge. Une synthèse ou une suite formalisée peut être prévue si elle est utile et convenue dans le cadre de l’accompagnement.
Quels sujets peut-on aborder ?
Architecture, choix technologiques, roadmap, dette technique, organisation de l’équipe, recrutement, onboarding, developer experience, posture de CTO et communication des arbitrages avec les associés ou dirigeants non techniques.
Combien coûte une session de mentorat CTO ?
Une session coûte 400 € HT. Un forfait mensuel est proposé selon le rythme et le besoin. Un accompagnement intensif fait l’objet d’un devis.
Le mentorat peut-il être ponctuel ?
Oui. Une session peut être ciblée sur un arbitrage ou un sujet précis. Un accompagnement récurrent ou intensif peut également être cadré lorsque le contexte le justifie.
Comment démarrer ?
Contactez Levanna en indiquant votre rôle, votre contexte, les sujets à travailler, la fréquence envisagée et votre échéance. Un premier échange permet de vérifier l’adéquation du format et de définir une proposition.
Vous avez une décision technique à préparer ?
Présentez-nous votre contexte, les sujets qui vous préoccupent, le rythme envisagé et votre échéance. Nous verrons ensemble si le mentorat est le bon format et comment le cadrer.