Mentorat et accompagnement de CTO fondateur
Le contexte
Startup en phase de croissance, confrontée à des enjeux de structuration technique et organisationnelle.
Le CTO fondateur devait à la fois maintenir le rythme de développement et prendre des décisions d’architecture qui engageraient l’entreprise sur le long terme.
Le rôle de Levanna
Intervention en mentorat de CTO, avec une posture de pair, orientée prise de recul et arbitrages structurants.
Un accompagnement régulier permettant au CTO de challenger ses décisions techniques avec un regard extérieur expérimenté.
Décisions et actions clés
- Revue d’architecture et de la dette technique
- Aide à la priorisation des chantiers
- Accompagnement sur les choix d’organisation technique
- Support aux décisions stratégiques
La valeur apportée
Renforcement de la capacité de décision du CTO et sécurisation de la trajectoire technique de la startup.
Le CTO a pu structurer sa roadmap technique avec confiance et anticiper les enjeux de scalabilité.
Technologies utilisées
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