Une expertise de CTO, mobilisable jusqu’à l’exécution
Pour dirigeants, fondateurs et équipes techniques qui doivent prendre des décisions structurantes, reprendre le contrôle d’un projet ou transformer une idée en solution exploitable.
Vous êtes probablement dans l’une de ces situations
Vous dirigez une startup, une PME ou un projet numérique stratégique, mais vous n’avez pas de directeur technique — ou votre CTO fondateur porte la charge seul ?
- Vous devez lancer un produit ou une nouvelle fonctionnalité stratégique.
- Votre projet accumule les retards ou les dépassements budgétaires.
- Vous devez auditer un prestataire ou une architecture.
- Votre CTO fondateur manque de recul ou porte seul les arbitrages.
- Votre équipe développe, mais sans trajectoire technique clairement priorisée.
- Un POC ou une démonstration doit devenir un produit réellement exploitable.
- Vous devez choisir entre développement spécifique, solution SaaS, low-code ou IA.
- Vous préparez une levée, une acquisition ou une phase d’industrialisation.
Ce que Levanna permet de faire
Arbitrer les décisions structurantes
Choix d’architecture, de stack, de prestataires, build versus buy et trajectoire d’industrialisation.
Sécuriser les projets critiques
Diagnostic indépendant, identification des risques et pilotage d’un plan de remédiation.
Challenger et épauler les équipes
Revue d’architecture, revue de code, mentorat du CTO ou du lead developer et structuration des pratiques.
Aligner produit, technique et business
Feuille de route réaliste, arbitrage coût-délai-qualité et dialogue avec les dirigeants ou investisseurs.
Pour qui intervient un CTO externalisé ?
Dirigeants et associés
Pour prendre des décisions technologiques éclairées sans devoir recruter immédiatement un CTO à temps plein.
CTO fondateurs
Pour partager les arbitrages, challenger les choix et structurer une trajectoire technique.
Responsables techniques et leads développeurs
Pour acquérir du recul, sécuriser l’architecture et faire progresser l’équipe.
Entreprises dépendantes d’un prestataire
Pour disposer d’un interlocuteur indépendant capable d’auditer, cadrer et piloter la réalisation.
Une posture de Forward Deployed Engineer
Lorsque le projet l’exige, Levanna intervient comme Forward Deployed Engineer : un ingénieur intégré à votre environnement, capable de comprendre vos enjeux métier, vos contraintes techniques et vos systèmes existants, puis de construire une solution déployable et exploitable.
Le rôle ne consiste pas seulement à produire des recommandations ou une démonstration. Il s’agit de faire avancer le projet jusqu’à une solution réellement utilisable.
Selon le besoin, l’intervention peut aller de l’analyse et de l’arbitrage jusqu’au cadrage, au développement, à l’intégration, au déploiement et au transfert aux équipes.
20 ans d’expérience
Architecture web, développement spécifique, systèmes d’information métier, intégration Zoho, industrialisation IA — une vision transverse qui évite les choix en silo.
Une intervention structurée, du diagnostic à l’exécution
1. Comprendre le contexte
Enjeux métier, objectifs, organisation, utilisateurs et systèmes existants.
2. Diagnostiquer
Architecture, dette technique, risques, organisation, prestataires, contraintes budgétaires et calendaires.
3. Arbitrer
Options possibles, avantages et limites de chacune, coûts, délais et risques.
4. Construire une trajectoire
Priorités, feuille de route, responsabilités et critères de succès.
5. Faire avancer
Pilotage, coordination, production technique si nécessaire et suivi des décisions.
6. Transmettre
Documentation, partage des connaissances et autonomie progressive de l’équipe.
Des livrables concrets pour décider et avancer
Selon le périmètre de la mission :
- Diagnostic technique
- Cartographie des risques
- Analyse de l’architecture
- Recommandations priorisées
- Feuille de route technique
- Backlog priorisé
- Spécifications fonctionnelles et techniques
- Dossier d’arbitrage
- Plan de remédiation
- Revue d’architecture ou de code
- Grille de sélection d’un prestataire
- Documentation de transfert
- Tableau de bord de suivi
Les livrables sont adaptés au contexte. Une mission de CTO externalisé ne consiste pas à produire systématiquement un rapport standardisé, mais à fournir les éléments nécessaires aux décisions et à l’exécution.
Format d’intervention
Ponctuel
Audit, diagnostic, cadrage ou arbitrage sur une décision précise.
Récurrent
Quelques jours par mois pour assurer une direction technique à temps partagé, suivre les décisions et accompagner les équipes.
Intensif
Intervention renforcée lors d’une crise, d’une reprise de projet, d’une levée, d’une refonte ou d’une transformation.
Le format et la fréquence sont définis après compréhension du contexte, des enjeux et du niveau d’urgence.
Quand ce format n’est pas le bon
Un CTO externalisé n’est pas un substitut à un recrutement si votre entreprise a besoin d’une présence technique quotidienne et d’un management d’équipe à temps plein. C’est un levier pour les phases où la compétence doit être pointue sans justifier un poste permanent.
Ce n’est pas non plus un cabinet de conseil avec une équipe d’analystes — c’est un intervenant unique, senior, qui s’engage personnellement sur les résultats.
Si vous cherchez uniquement du recul et du coaching sans responsabilité opérationnelle, le mentorat CTO est probablement plus adapté.
Des situations déjà rencontrées
Industrialisation IA d’un produit grand public
Prototype LLM transformé en architecture robuste et industrialisable pour un produit santé. Posture de CTO externalisé : refonte technique et montée en compétence de l’équipe.
POC IA stratégique — 2 semaines
Architecture cible et trajectoire d’industrialisation définies en deux semaines. Validation de l’hypothèse produit avec une base technique exploitable.
Refonte d’un produit EdTech
Renfort technique hands-on et responsabilité sur la conception et le delivery. Accompagnement de l’équipe dans une phase de transformation.
Refonte d’un système d’information métier
Cadrage et transformation d’un SI soumis à de fortes contraintes réglementaires. Architecture Zoho One et intégrations API.
Mentorat d’un CTO fondateur
Prise de recul sur les choix techniques, priorisation des chantiers structurants et sécurisation de la trajectoire.
Ce qu’en disent nos clients
« Il a su aborder notre projet avec une vision claire des enjeux, en apportant des solutions sur mesure et en structurant les informations de manière rigoureuse. Son expertise technique et sa capacité à anticiper les obstacles ont été déterminantes pour la réussite du projet. »
— Maxime, Associé & Expert technique, Infokappa
« En tant que lead développeur, j’ai eu le plaisir de travailler en étroite collaboration avec Olivier. Il a joué un rôle clé dans la conception et la mise en place de solutions techniques robustes. Son approche méthodique, alliée à sa compréhension approfondie des dernières technologies, a été un atout majeur pour notre équipe technique. »
— Olivier, Lead developer
« Olivier a compris très rapidement notre activité de formation médicale pour nous permettre de gagner en efficacité et en qualité dans notre business. Il se montre accessible et s’adapte aux équipes qu’elles soient techniques ou non. »
— Christophe, Responsable SI, Milandes
Agréé Crédit d’Impôt Innovation
Levanna est agréée Crédit d’Impôt Innovation (CII) pour la période 2024-2028. Certains travaux d’innovation peuvent être éligibles au CII (20 % de crédit d’impôt), sous réserve de respecter les conditions applicables.
Questions fréquentes
Qu'est-ce qu'un CTO externalisé ?
Un directeur technique expérimenté qui intervient quelques jours par mois, sans les contraintes d’un recrutement à temps plein. Il apporte la vision stratégique, les arbitrages techniques et, lorsque le projet l’exige, une capacité d’exécution concrète.
Dans quels cas faire appel à Levanna ?
Lorsque vous devez prendre une décision technique structurante, reprendre le contrôle d’un projet en difficulté, cadrer un nouveau produit, auditer une architecture ou un prestataire, ou transformer un prototype en solution exploitable.
Quelle différence avec un consultant informatique ?
Un consultant produit généralement un rapport et des recommandations. Le CTO externalisé hands-on s’engage sur l’exécution : il arbitre, pilote, code si nécessaire et reste impliqué jusqu’à ce que le projet avance réellement.
Pouvez-vous intervenir avec un CTO ou un lead developer déjà en place ?
Oui. L’intervention prend alors la forme d’un mentorat, d’un regard extérieur pour challenger les choix ou d’un renfort ponctuel sur des sujets spécifiques (architecture, sécurité, industrialisation).
Travaillez-vous avec nos prestataires actuels ?
Oui. Levanna peut auditer le travail d’un prestataire, cadrer les attentes, piloter la réalisation ou intervenir en complément de vos équipes existantes. L’indépendance vis-à-vis des éditeurs et des prestataires garantit un conseil objectif.
Intervenez-vous directement dans le code ?
Lorsque le projet l’exige. La posture de Forward Deployed Engineer implique de comprendre le code, de le produire ou de le revoir selon le besoin. L’objectif reste de faire avancer le projet, pas de facturer du développement.
Pouvez-vous reprendre un projet en difficulté ?
Oui. Le diagnostic initial identifie les causes réelles de la dérive (technique, organisationnelle, contractuelle), puis un plan de remédiation priorisé permet de reprendre le contrôle progressivement.
Combien de jours par mois faut-il prévoir ?
Cela dépend du contexte. Un accompagnement récurrent représente typiquement 2 à 5 jours par mois. Un audit ponctuel peut se réaliser en 2 à 3 jours. Une intervention intensive peut mobiliser davantage sur une période courte.
Travaillez-vous à distance ou sur site ?
Les deux. La majorité des interventions se fait à distance (visioconférence, outils collaboratifs), avec des déplacements sur site lorsque le contexte le justifie (ateliers, diagnostic, restitution).
Comment démarre une mission ?
Par un premier échange de 30 minutes pour comprendre votre contexte, vos contraintes et vos objectifs. Cet échange est gratuit et sans engagement. Il permet de déterminer si une intervention est pertinente et sous quel format.
Vous devez prendre une décision technique importante ?
Présentez votre contexte, vos contraintes et vos prochaines échéances. Nous déterminerons si une intervention ponctuelle, récurrente ou intensive est adaptée.