Un regard extérieur quand un projet dérive
Un projet stratégique accumule du retard, un prestataire est difficile à piloter, ou la dette technique freine chaque évolution ? Un diagnostic indépendant permet d’identifier les causes réelles et de reprendre le contrôle.
Situations typiques
- Projet en dérive — les délais glissent, les livrables ne correspondent pas aux attentes, l’équipe perd confiance
- Pilotage prestataire difficile — manque de visibilité sur l’avancement réel, qualité technique incertaine
- Dette technique bloquante — chaque nouvelle fonctionnalité coûte plus cher et prend plus de temps
- Reprise d’un existant — évaluer un code ou une architecture avant de poursuivre l’investissement
Ce que l’audit produit
- Diagnostic factuel — revue de code, architecture, processus, organisation technique
- Cartographie des risques — identification des points de fragilité et de leurs impacts
- Plan de remédiation priorisé — actions concrètes classées par criticité et effort
- Recommandations de gouvernance — processus pour éviter que la situation ne se reproduise
Format d’intervention
- Flash (2-3 jours) — audit ciblé sur un périmètre précis (code, architecture, prestataire)
- Complet (1-2 semaines) — diagnostic approfondi avec interviews, revue technique et restitution
- Suivi — accompagnement de la mise en œuvre du plan de remédiation
Agréé CII
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