Audit de projet informatique
Votre projet informatique est-il réellement sous contrôle ?
Lorsque les délais s’allongent, que les coûts augmentent ou que les décisions techniques deviennent difficiles à prendre, un regard extérieur permet de retrouver de la visibilité.
Levanna analyse votre projet dans son ensemble : objectifs métier, produit, architecture, code, infrastructure, équipe et organisation.
Vous obtenez une vision claire de la situation, des risques et des prochaines décisions à prendre.
Audit global
et indépendant
Vision produit
technique et organisationnelle
Rapport
et plan d'action priorisé
Intervention
dirigeants et équipes
Quand un audit devient nécessaire
Un audit est utile lorsqu’il faut prendre une décision importante mais que la situation n’est pas suffisamment claire.
Projet en retard
Les échéances s'accumulent et les causes du retard ne sont pas clairement identifiées.
Budget qui dérive
Les coûts augmentent sans visibilité suffisante sur ce qu'il reste réellement à construire.
Architecture fragile
Les évolutions deviennent de plus en plus longues, risquées ou coûteuses.
Prestataire difficile à piloter
Vous dépendez d'un prestataire sans disposer des moyens techniques pour évaluer précisément ses décisions.
Équipe isolée
Le CTO, le responsable technique ou les développeurs portent seuls des décisions structurantes.
Plateforme à reprendre
Vous envisagez une migration, une refonte, un changement de prestataire ou une montée en charge.
Roadmap incertaine
La roadmap produit ne semble pas compatible avec la capacité réelle de l'équipe ou du système existant.
Projet stratégique
Une décision d'investissement, de lancement ou de transformation nécessite un diagnostic indépendant.
L’objectif n’est pas de produire un rapport supplémentaire, mais de rendre les décisions possibles.
Un audit global, pas seulement technique
Un projet peut fonctionner techniquement tout en étant mal aligné avec les objectifs de l’entreprise. À l’inverse, un produit pertinent peut être fragilisé par une architecture inadaptée, une organisation mal dimensionnée ou une dépendance excessive à un prestataire.
Levanna croise les différentes dimensions qui influencent la réussite du projet.
1. Métier et produit
- Objectifs de l'entreprise
- Utilisateurs et parcours
- Périmètre fonctionnel
- Priorités produit
- Cohérence de la roadmap
- Règles métier
- Dépendances fonctionnelles
2. Architecture et choix techniques
- Architecture applicative
- Découpage des composants
- Choix technologiques
- Qualité des interfaces
- Gestion des données
- Extensibilité et dette technique
- Risques structurants
3. Code et qualité
- Lisibilité et maintenabilité
- Organisation du code
- Tests automatisés
- Gestion des erreurs
- Documentation
- Pratiques de développement
- Facilité de reprise
4. Infrastructure et exploitation
- Environnements et déploiement
- CI/CD
- Supervision et sauvegardes
- Sécurité opérationnelle
- Disponibilité
- Coûts d'hébergement
- Capacité à monter en charge
5. Équipe et organisation
- Rôles et responsabilités
- Niveau d'autonomie
- Compétences disponibles
- Dépendance à certaines personnes
- Collaboration produit-technique
- Recrutement et onboarding
- Capacité à délivrer la roadmap
6. Pilotage et prestataires
- Clarté du périmètre
- Qualité des spécifications
- Suivi de l'avancement
- Compréhension des arbitrages
- Dépendance au prestataire
- Transfert de compétences
- Cohérence engagements / réalité
Un audit adapté à votre situation
Audit global
Pour obtenir une vision complète du projet, de son environnement et de ses principaux risques.
Audit technique et architecture
Pour évaluer la solidité du socle existant et sa capacité à supporter la roadmap.
Audit de projet en difficulté
Pour comprendre les causes d'un retard, d'un dépassement budgétaire ou d'une dégradation de la qualité.
Audit de plateforme existante
Pour préparer une reprise, une migration, une refonte, un changement de prestataire, une montée en charge ou une évolution stratégique.
Le périmètre est défini avant le démarrage. Il peut couvrir l’ensemble du projet ou se concentrer sur les dimensions qui présentent le plus d’enjeux.
Une démarche structurée et orientée décision
Cadrer le besoin
Comprendre le contexte de l'entreprise, les objectifs du projet, les difficultés rencontrées, les décisions à prendre et les contraintes de délai, budget et organisation.
Collecter les informations
Entretiens avec les dirigeants, le CTO et l'équipe. Analyse de la documentation, de la roadmap, des environnements, du code et des outils de suivi et de production.
Analyser
Identifier les points solides, les fragilités, les dépendances, les risques techniques et organisationnels, les écarts entre ambition et capacité et les sujets nécessitant une décision rapide.
Restituer
Présenter les constats aux interlocuteurs concernés : dirigeants, associés, responsables produit, responsables techniques et équipes de développement.
Prioriser
Classer les recommandations selon leur urgence, leur impact, leur risque, leur complexité, leurs dépendances et l'effort nécessaire.
Des conclusions directement exploitables
Selon le périmètre retenu, l’audit peut produire :
Synthèse exécutive
Un document court présentant la situation actuelle, les principaux risques, les décisions à prendre et les options possibles.
Rapport d'audit
Un document détaillé comprenant les éléments analysés, les constats, les risques, les points de vigilance, les recommandations et les limites de l'analyse.
Cartographie des risques
Classement des risques selon leur probabilité, leur impact, leur urgence et la possibilité de réduction.
Plan d'action priorisé
Actions immédiates, actions à court terme, chantiers structurants, sujets à différer et décisions nécessitant un arbitrage.
Scénarios d'évolution
Comparaison entre poursuite de l'existant, correction progressive, refonte partielle ou complète, changement de solution ou internalisation.
Restitution orale
Une réunion de restitution pour expliquer les conclusions et répondre aux questions des parties prenantes.
Un regard à la fois technique, produit et stratégique
Levanna peut échanger avec les fondateurs, dirigeants, associés, responsables produit, CTO, développeurs et prestataires techniques.
Cette capacité permet de relier des sujets souvent traités séparément : décisions business, priorités produit, architecture, développement, exploitation et organisation.
L’objectif n’est pas de recommander une technologie par principe, mais de proposer une trajectoire compatible avec votre contexte, vos moyens et vos enjeux.
- 20 ans d’expérience en architecture logicielle, développement, direction technique et accompagnement stratégique
- Expérience de CTO et d’entrepreneur technologique — conception et industrialisation de produits numériques
- Interventions auprès de startups, PME et éditeurs dans des contextes variés
- Capacité à dialoguer avec les dirigeants comme avec les équipes techniques
- Agrément Crédit d’Impôt Innovation (CII) — 20 % de crédit d’impôt sur les dépenses d’innovation éligibles
Exemple : sécuriser la refonte d’une plateforme
Une entreprise disposait d’un produit numérique développé progressivement, avec plusieurs briques techniques et une architecture devenue difficile à faire évoluer.
Levanna est intervenue pour :
- clarifier les objectifs produit ;
- analyser l’existant ;
- identifier les limites techniques ;
- définir une architecture cible ;
- comparer plusieurs scénarios ;
- sécuriser le choix du prestataire ;
- structurer la trajectoire de refonte ;
- accompagner les équipes dans la mise en œuvre.
Ce que ce cas illustre : la nécessité de relier produit et architecture, l’intérêt d’un diagnostic avant une refonte, la valeur d’un regard indépendant et la capacité à passer de la stratégie à l’exécution.
Les bons moments pour réaliser un audit
Avant le lancement
Pour sécuriser le périmètre, l'architecture, le budget, le planning et les modalités de réalisation.
Pendant le développement
Pour vérifier que le projet reste cohérent avec ses objectifs initiaux.
Lorsque le projet dérive
Pour distinguer les symptômes, les causes et les actions prioritaires.
Avant une reprise ou migration
Pour mesurer les risques liés à l'existant.
Avant une refonte
Pour éviter de reproduire les limites actuelles.
Changement de prestataire
Pour documenter l'existant et préparer la transition.
Un périmètre clair pour des conclusions utiles
Un audit de projet informatique ne remplace pas nécessairement :
- un test d’intrusion complet ;
- une certification de sécurité ;
- une expertise juridique ;
- un audit financier ;
- une étude de performance exhaustive.
Lorsque ces expertises sont nécessaires, Levanna peut les identifier comme des besoins complémentaires.
Un audit dimensionné selon votre situation
Le périmètre et le budget dépendent notamment de la taille du projet, du nombre de composants, de l’accès au code et à l’infrastructure, du nombre d’interlocuteurs, du niveau de profondeur souhaité, du nombre de scénarios à comparer et du besoin d’accompagnement après la restitution.
Chaque audit fait l’objet d’un cadrage préalable. Levanna vous propose ensuite un périmètre, une méthode, des livrables, un calendrier et un budget adaptés à votre situation.
Questions fréquentes
Qu'est-ce qu'un audit de projet informatique ?
C’est une analyse indépendante d’un projet ou d’une plateforme afin d’évaluer sa situation, ses risques, sa cohérence technique et sa capacité à atteindre ses objectifs.
L'audit porte-t-il uniquement sur la technique ?
Non. L’audit peut couvrir le produit, l’architecture, le code, l’infrastructure, l’équipe, l’organisation et le pilotage.
Pouvez-vous auditer un projet réalisé par un autre prestataire ?
Oui. L’audit est indépendant du prestataire qui a réalisé le projet. L’objectif est de produire une analyse factuelle et de comparer les options possibles.
Faut-il donner accès au code source ?
Cela dépend du périmètre. Une analyse technique approfondie nécessite généralement un accès au code, à la documentation et à certains environnements.
L'audit permet-il de savoir s'il faut tout refaire ?
Pas nécessairement. L’objectif est de comparer les options : corriger, faire évoluer, refondre partiellement ou repartir sur une nouvelle base.
Fournissez-vous un plan d'action ?
Oui, lorsque ce livrable est prévu dans le périmètre de la mission. Les recommandations sont alors hiérarchisées selon leur urgence, leur impact et leur complexité.
L'audit comprend-il une restitution orale ?
Une restitution peut être incluse selon le format retenu lors du cadrage.
Pouvez-vous intervenir après l'audit ?
Oui, si cela est pertinent. L’audit reste toutefois distinct d’une éventuelle mission de CTO externalisé, de cadrage ou de développement.
Combien coûte un audit ?
Le budget dépend du périmètre, du niveau de profondeur et des livrables attendus. Une proposition est établie après un premier échange.
Combien de temps dure un audit ?
La durée dépend de la taille et de la complexité du projet. Elle est précisée dans la proposition commerciale.
Vous avez besoin d’un regard indépendant sur votre projet ?
Décrivez votre projet, votre situation actuelle et les décisions que vous devez prendre. Nous vous aiderons à déterminer si un audit est le bon format.